- Оптимізія управління зовнішніми і внутрішніми проектами компанії
- Формування списку ресурсів, необхідних для виконання проекту
- Визначення бюджет проекту планування термінів
- Зазначення учасників проекту
- Виконання і контроль ходу проекту
- Керування плановими і фактичними затратами
- Розрахунок рентабельності проектів. Система crm допоможе вчасно побачити перевитрата бюджету, а також нагадає про терміни виконання завершення робіт
- Виконання і контроль ходу проекту
- Аналітика по проектам
- Аналіз статусу поточних проектів компанії, зайнятість працівників в проектах і керуваннярозподілом трудовитрат між проектами
- Налаштування в дешбордах проектних метрик, які необхідно тримати під контролем
